2018
Para o executivo-estadista, o foco fundamental deve estar na competência de criar soluções inéditas.
8 Áreas de reflexão para avaliar se sua organização gera planos numa cultura de previsibilidade ou de inovações radicais.
Amostra do conteúdo do baralho de custos invisíveis elaborado pela Amana-Key.
Até onde vai o papel de um líder? Como estimular as equipes a não se acomodarem e estarem sempre abertas para o novo?
O que leva muitos a exigirem a realização imediata de uma visão de futuro? A incoerência estaria na demanda ou em outro lugar?
Qual a composição ideal de perfis da liderança na organização? Como assegurar resultados excepcionais e valores nobres?
Será que no conselho, na diretoria e em todos os pontos nevrálgicos da empresa prevalece sempre a decisão mais integrativa e justa para todos os stakeholders?
Como líderes, de organizações públicas e privadas, podem criar hábitos para estarem cada vez mais conectados com a “realidade real” e conhecerem profundamente a organização.
A efetiva execução das estratégias que criamos pode depender muito dos líderes que compõem a rede social paralela à estrutura formal das organizações.