atualizado de forma contínua:
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O próprio designer do APG – Oscar Motomura – é que sempre conduz o programa pessoalmente e atualiza o seu conteúdo literalmente a cada sessão, conforme o perfil dos participantes e as questões que trazem à mesa dos diálogos (o programa é bastante interativo).
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O conteúdo e metodologia didática do programa são também ajustados previamente e “sob medida” em função da composição de cada turma (quando pode haver mais gestores do setor governamental, do empresarial etc.).
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O APG também se atualiza o tempo todo em função dos desafios que as organizações presentes no programa estão enfrentando na época em que o programa acontece. Há muito intercâmbio entre os participantes para a criação de formas inovadoras de enfrentar esses desafios (inteligência e criatividade coletivas). Sempre com a facilitação e contribuições de Motomura.
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O APG também se ajusta/atualiza – em conteúdo e metodologia – em função do tempo disponível (duração do programa) e do modo de participação, que pode ser presencial ou virtual. O cuidado está em assegurar que a essência do APG esteja sempre muito presente em todas essas formas diferentes de realização do programa.
O APG, em sua versão atualizada, dará destaque aos seguintes conteúdos, levando-se em conta os desafios atuais (2023/2024) e os futuros (médio e longo prazos):
- A necessária transformação da cultura organizacional e do modelo mental/jeito de pensar dos líderes e pessoas-chave das instituições/empresas de todos os ramos, em função dos desafios inéditos que o futuro vem trazendo.
- Gestão do superado. Como as organizações precisam gerenciar adequadamente (e no “timing” certo) o que vai ficando superado e obsoleto (de práticas de gestão/liderança a estruturas, cultura, crenças e ideologias).
- A substituição de modelos de liderança – mais mecânicos, hierárquicos, de comando e controle – por modelos mais biológicos, que levem em conta que a organização é um organismo vivo e exige ambientes de “alta humanização” para a geração de crescente produtividade e excelência em resultados.
- O equilíbrio entre alta tecnologia e alta humanização como base na busca do “digital total” no país como um todo (nas áreas públicas, privadas e da sociedade cível).
- A solução de problemas crônicos e sistemas doentes que vem afetando a evolução de curto a longo prazo de organizações e do país como um todo.
- Como gerar excelência no processo decisório em todos os níveis da organização. Senso de julgamento e autonomia distribuída. Evolução da organização por elevada participação e engajamento das redes humanas (formais e informais) que compõem o todo.
- Formas de catalisar e fazer evoluir a inteligência e criatividade coletivas em todos os pontos da organização. A modernização do design organizacional como alta prioridade na área pública e privada.
- A cultura do preventivo/antecipativo e a capacitação de líderes e pessoas-chave em lidar com os desafios inéditos que o futuro traz em crescente velocidade. A força do “agorismo”, do intuitivo e da elevação de consciência na construção do futuro que seja benéfico a todos.
- A nova liderança 360 graus (para cima, para os lados e para a base) que exige uma forma mais ampla e equilibrada de exercer influência pela busca de sentido em tudo que se faz na organização.
- Sustentabilidade em seu sentido mais profundo e muito além de uma abordagem utilitária e dos modismos em voga. Foco na valorização de todas as formas de vida que existem, que leva naturalmente a integridade ecológica, justiça e paz/harmonia.
- O uso nobre da tecnologia (do digital, da inteligência artificial e do que ainda virá à frente) à serviço do bem comum. A tecnologia como meio e não como fim. O desafio da “alfabetização digital” das pessoas que compõem a cúpula das organizações.
- “Futurismo” em harmonia com “agorismo” (a criação do futuro pelas ações em cada agora) e o discernimento do que é essencial/perene e o que é forma, que deve mudar continuamente.
Câmara Interbancária de Pagamentos – CIP – Ex-Superintendente Geral
“Saio maior do que entrei. Volto melhor, mais rico. Com a estranha sensação de que aprendi muito e ainda não sei nada. Talvez apenas com a certeza de que existe uma porta e é possível atravessá-la.”
você consegue subsídios extraordinários para exercer bem a liderança”.
“Como dividir o tempo para tomada de decisões estratégicas participando das grandes discussões da minha cidade e estar com o pé na comunidade? Essa era a pergunta que me norteava,
o meu desafio quando eu resolvi me inscrever no APG da Amana-Key.
Outros colegas tinham perguntas também: Como fazer melhor o meu trabalho? Como vencer o impossível?
Vocês devem ter os seus questionamentos. Nem a Amana-Key e nem o APG vão te dar estas respostas, muito menos eu, mas certamente se você se permitir, com o APG você vai vivenciar, experimentar reflexões, discussões, aprendizados com muito contato com a cultura, com a arte, com os grandes mestres da gestão,
com grandes filósofos e com você mesmo, mas sobre tudo, sempre voltado para
a ética e o compromisso pelo bem comum.
Sai de lá com um mapa mental mais claro, com “Projeto segunda-feira”
e com um novo embasamento cultural, pessoal e profissional.
E é por isso que eu, Ana Paula Matos Vice-prefeita da cidade de Salvador, agradeço Motomura e equipe da Amana-Key e gostaria de incentivá-los a continuar inspirando novas pessoas.
A vocês que estão lendo, vão para o APG e descubram”.
A Amana-Key é uma das organizações mais especializadas do mundo em inovações de ponta em gestão, estratégia e liderança de organizações da área pública, privada e da sociedade civil. Em consultoria, onde atua há mais de 40 anos, especializou-se em resolver “equações impossíveis”. Na área de atualização de líderes, atua primordialmente com seu programa principal, o APG, seu programa de gestão avançada, que completou 30 anos de existência em janeiro deste ano. Saiba mais clicando aqui.
OSCAR MOTOMURA é o fundador e CEO da Amana-Key, uma das instituições mais especializadas do mundo na área de gestão, estratégia e liderança. Executivo multidisciplinar, tem mais de quarenta anos de experiência lidando com desenvolvimento de líderes e, em consultoria, com projetos de alta complexidade (reinvenção de grandes empresas, turnaround de multinacionais por transformação cultural e solução de “equações impossíveis” de diferentes naturezas para organizações públicas e privadas). Foi membro do Conselho Internacional da Carta da Terra por 12 anos (nos últimos 5 anos como Co-Chaiman e também presidente do Juri do Prêmio Unesco-Japão durante 5 anos. Sua rede de relacionamentos inclui mais de cem dos melhores especialistas mundiais (que trouxe ao Brasil nas últimas décadas). É formado em administração, tem mestrado em psicologia social e diversos cursos de especialização no exterior, inclusive em Harvard (gestão de tecnologia). Saiba mais clicando aqui.
(5 dias) em São paulo
06 a 10 de novembro
(2 dias INTEGRAIS)
16 e 17 de novembro
(3 dias) em Brasília
22 a 24 de Novembro
(3 dias) em São Paulo
04 a 06 de Dezembro
(5 dias) em São Paulo
04 a 08 de Dezembro
(2 dias Integrais)
11 a 12 de Dezembro
(3 dias) em Brasília
29 a 31 de Janeiro
Telefones: 0800 770 2328 ou (11) 4613-2323
WhatsApp: (11) 97256-7934
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