ESSENCIAL À SUA EVOLUÇÃO
Ajudar a organização a resolver problemas crônicos que não são sequer trabalhados porque foram classificados como impossíveis de serem resolvidos, tanto na área estratégica/externa (em relação aos desafios de mercado, concorrência, legislação, demandas críticas de clientes etc.) como na área interna (problemas “insolúveis” na área humana, na área estrutural, na de segurança do trabalho, de sustentabilidade etc. que vêm gerando “doenças crônicas” que comprometem evolução e resultados).
Ajudar a organização a fazer com que a cultura vigente (onde normalmente se coloca mais ênfase em planejar, ter ideias, dar sugestões, fazer apresentações, discutir, debater, fazer diagnósticos, criticar etc.) seja transformada em outra (cultura) mais empreendedora, mais ágil, rápida, (“agorismo”), focada no efetivo fazer acontecer.
Assegurar máxima integração em sua organização e fazer todo tipo de fragmentação e isolamento ser erradicado (da cultura organizacional, do “modelo mental” das pessoas e do design dos processos de trabalho).
Ajudar a organização a fazer a transição de um modelo hierárquico, mecânico, de comando e controle para outro, mais ágil, flexível, orgânico, biológico, que pressupõe que a organização seja um organismo vivo (não uma “máquina”).
Ajudar a organização a rever o que já existe na área de “missão, visão, valores”, com o objetivo de tornar essas definições mais profundas e refinadas.
Ajudar a organização a fazer com que os níveis de produtividade do todo alcancem padrões internacionais (que levem os resultados a patamares inéditos) por processos de evolução cultural, educação e elevação da consciência das pessoas.
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