AJUDANDO ORGANIZAÇÕES NO QUE É
ESSENCIAL À SUA EVOLUÇÃO
Veja aqui tudo que é especialidade da Amana-Key na área de consultoria e em que projetos temos condições de apresentar resultados efetivos para clientes corporativos/institucionais, em padrões de qualidade e refinamento do melhor padrão mundial (world class).
Especialidades da Consultoria Amana-Key
1. REFINAMENTO DA IDENTIDADE/RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO

Ajudar a organização a rever o que já existe na área de “missão, visão, valores”, com o objetivo de tornar essas definições mais profundas e refinadas.

2. GERAÇÃO DE ALTA MOTIVAÇÃO E ALTO ENGAJAMENTO

Elevar o nível de motivação e engajamento de todos – da cúpula à base – a partir de mais e mais participação.

3. INTEGRAÇÃO 360 GRAUS NA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO

Assegurar máxima integração em sua organização e fazer todo tipo de fragmentação e isolamento ser erradicado (da cultura organizacional, do “modelo mental” das pessoas e do design dos processos de trabalho).

4. EXCELÊNCIA NA CULTURA DO SERVIR

Ajudar a organização a instalar uma cultura de excelência no atendimento de clientes externos e internos e de todos os stakeholders.

5. EXCELÊNCIA EM EXECUÇÃO E NA ARTE DO FAZER ACONTECER.

Ajudar a organização a fazer com que a cultura vigente (onde normalmente se coloca mais ênfase em planejar, ter ideias, dar sugestões, fazer apresentações, discutir, debater, fazer diagnósticos, criticar etc.) seja transformada em outra (cultura) mais empreendedora, mais ágil, rápida, (“agorismo”), focada no efetivo fazer acontecer.

6. GERANDO PRODUTIVIDADE WORLD CLASS

Ajudar a organização a fazer com que os níveis de produtividade do todo alcancem padrões internacionais (que levem os resultados a patamares inéditos) por processos de evolução cultural, educação e elevação da consciência das pessoas.

7. VIABILIZANDO “EQUAÇÕES IMPOSSÍVEIS” DA ORGANIZAÇÃO

Ajudar a organização a resolver problemas crônicos que não são sequer trabalhados porque foram classificados como impossíveis de serem resolvidos, tanto na área estratégica/externa (em relação aos desafios de mercado, concorrência, legislação, demandas críticas de clientes etc.) como na área interna (problemas “insolúveis” na área humana, na área estrutural, na de segurança do trabalho, de sustentabilidade etc. que vêm gerando “doenças crônicas” que comprometem evolução e resultados).

8. MUDANÇA CULTURAL “DE MECÂNICO/RÍGIDO AO BIOLÓGICO/ÁGIL”

Ajudar a organização a fazer a transição de um modelo hierárquico, mecânico, de comando e controle para outro, mais ágil, flexível, orgânico, biológico, que pressupõe que a organização seja um organismo vivo (não uma “máquina”).

9. INICIANDO A CONSTRUÇÃO DO FUTURO NO PRÓPRIO DIA A DIA

Ajudar a organização a viabilizar reinvenções (muito além de melhorias incrementais) para fazer face aos desafios inéditos que um futuro muito diferente está trazendo o tempo todo.

10. ELEVAÇÃO DE CONSCIÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO

Ajudar a organização a se posicionar no contexto maior em que atua (mercado/sociedade/país/mundo) visando otimizar suas contribuições para a melhoria desse todo maior, ao mesmo tempo em que busca fazer a própria organização evoluir.

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