SEGREDOS DOS LÍDERES QUE POTENCIALIZAM A FORÇA HUMANA
Líderes de alta qualidade são, sem dúvida, o fator mais importante para potencialização da força humana da empresa.
- Visão contagiante.A força humana só é potencializada quando todos os colaboradores da empresa sabem com precisão o que a organização está buscando construir. Sua empresa tem um propósito nobre e uma visão clara do que quer alcançar dentro do megacenário mundial? E dentro do novo contexto do país? Se existe, ela é disseminada amplamente na empresa como um todo? Essa é uma questão constantemente debatida na própria cúpula da empresa?
- Âncoras filosóficas.Uma equipe insegura obviamente nunca está inteira para atuar com seu potencial máximo. Mesmo em tempos de turbulência e transição, há segurança/confiança quando a empresa possui valores/filosofia que sempre ficam preservadas em níveis acima das mudanças de curto prazo. Valores/filosofia que definem para todos as âncoras nas quais apoiar as inovações e ajustamentos necessários. Sua empresa possui essas âncoras filosóficas?
- Fé na empresa.A força humana da empresa só é efetivamente potencializada quando todos acreditam no potencial ilimitado do ser humano. Em tempos difíceis, as convicções que prevalecem na empresa são postas à prova. Até que ponto efetivamente as pessoas têm potencial para superar, com inovação, engenhosidade e eficácia, os problemas muitas vezes inéditos que surgem a cada dia? Como está essa fé/convicção na empresa, principalmente entre os seus próprios líderes?
- Coerência inquestionável.O “exemplo que vem de cima” exerce uma influência extraordinária na equipe, podendo potencializar ou destruir a força de uma empresa. Em momentos de crise, principalmente, a consistência da atuação dos líderes da organização fica em evidência: o discurso era mesmo “prá valer” ou era mera figura de retórica? Só há efetiva otimização da força humana quando há coerência entre discurso e ação, ao longo do tempo. Como está a empresa nessa dimensão?
- Presença marcante.Potencializar a força humana exige também real disponibilidade dos líderes, principalmente em tempos de mudança/transição. “Líderes ausentes” podem até penalizar a empresa em momentos de incerteza e ambiguidade. A empresa possui líderes em proporção adequada ao tamanho do quadro total? Estão efetivamente acessíveis quando necessário? Estão preparados e informados adequadamente e em sintonia com a filosofia da empresa e as demandas dos novos tempos?
- Confiança incondicional.Força humana só é liberada em seu potencial máximo quando há confiança total e irrestrita nos líderes. Toda a energia fica liberada para a realização dos objetivos maiores da empresa, em vez de ser desperdiçada em lucubrações, boatos, fofocas e dúvidas/questionamentos constantes. Como está o nível de confiança da equipe nos líderes? Qual a qualidade dessa avaliação? Tem mudado nos últimos tempos? Por quê?
- Ideia – Ação.Líderes que focam a importância da conexão ideia-ação (não se contentam com ação sem ideias ou com ideias sem ação) assegurando objetividade na busca de realização de visão maior da empresa, criam condições ótimas para a potencialização da força humana. Isso é especialmente crítico em épocas de mudanças e inovações constantes. Como são os atuais líderes da empresa? Ficam mais na reflexão ou a conectam com o processo de ação/implantação/execução? Ou é o oposto (muita ação e pouca reflexão)?
- Todos protagonistas. Força humana somente se potencializa totalmente quando cada colaborador exerce iniciativa máxima, buscando aperfeiçoamentos constantes e inovações/mudanças necessárias. Hoje mais do que nunca é tempo de iniciativa máxima. Como são os líderes em sua empresa? Eles promovem cada vez mais essa força de ação independente ou, pelo contrário, cerceiam a força das pessoas? O que se faz na empresa para o desenvolvimento de líderes competentes que efetivamente tenham condições de potencializar a força das pessoas?