MATERIAL EXCLUSIVO-AGOSTO26

Propósito da Imersão APG

O APG é dedicado a transformar líderes, proporcionando uma experiência educacional que combina conceitos avançados com prática aplicada. O objetivo é desenvolver os participantes para enfrentar desafios complexos e promover mudanças radicais (pela raiz) em suas organizações. Com um uma abordagem inovadora, centrada na experiência dos próprios participantes, o APG impacta profundamente sua formação, preparando-os para liderar com visão sistêmica, ética e responsabilidade social.

1. Acreditam que crise é ilusão

Trabalham sabendo que sempre enfrentarão obstáculos, barreiras, turbulências, ações predatórias, distúrbios mundiais, problemas políticos etc. Sabem que tudo isso “faz parte do jogo”. Sabem também que a superação das dificuldades depende da postura e capacidade das pessoas que estão na organização. Assim, mesmo quando os obstáculos parecem imensos (situação de “crise” para os outros) ninguém se pré-ocupa nem fica paralisado. Todos buscam – com grande serenidade – soluções para o que, no fundo, nada mais são do que novos tipos de desafios..

2. Planejam com cuidado e realismo

Sempre sabem com precisão o que querem, aonde querem chegar (têm clareza da visão e dos objetivos de longo prazo) e monitoram o que está acontecendo (buscam ler o ambiente externo e interno com precisão, dialogam muito com os clientes). Desenvolvem estratégias alternativas (embriões de inovação, experimentos, diversificação, parcerias, abertura de novos mercados, cobertura de pontos vulneráveis etc.) Trabalham planos de contingência com bastante antecedência (definem possíveis cursos de ação; não esperam acontecer para só então começarem a agir; nunca se armadilham em situações em que seja tarde demais para reagir).

3. Buscam sempre o melhor

Não se contentam com o “mais-ou-menos”. Buscam sempre fazer o melhor e são, efetivamente, excelentes no que fazem. Mesmo quando entram em áreas novas, buscam persistentemente o melhor (atraindo os melhores talentos com o know-how necessário, estabelecendo padrões elevados de qualidade etc.). Além disso, estão sempre preparados para enfrentar quaisquer turbulências com a mesma energia e serenidade com que buscam o melhor em tudo que fazem. /li>

4. Desenham controles adequados

Sabem com antecedência tudo o que se passa no interior e à volta da organização. Monitoram com rigor alguns poucos indicadores chave e desencadeiam com rapidez ações corretivas. Assim, raramente são surpeendidos. Ao mesmo tempo, cuidam para que controles não reduzam a autonomia e a liberdade de ação das pessoas. Longe de serem instrumentos centralizadores e cerceadores, indicadores e controles são desenhados para servir eficazmente a todas as pessoas da organização, ajudando-as a agirem com maior presteza na solução de problemas e no aproveitamento de oportunidades.

5. Atribuem valor primordial às pessoas

Sabem que a força da organização vem das pessoas que a compõem. Sabem que o talento, a força e motivação são tesouros de inestimável valor. Sabem que, para um grupo de pessoas talentosas e motivadas, tudo é possível: reverter uma situação de quase desastre, chegar ao topo da lista, entrar num novo mercado, servir com excelência usuários e clientes e até mesmo chegar a crescimento recorde em épocas de crise. Possuem interesse autêntico pelas pessoas, investem continuamente em desenvolvimento, estabelecem vínculos de longo prazo por meio de lealdade recíproca, criam ambientes calorosos, humanos e agradáveis. Estabelecem estratégias especificamente voltadas a garantir segurança e estabilidade à relação empresa-colaboradores, mesmo em épocas de maior dificuldade.

6. Possuem cultura clara com ênfase em otimismo

Cultivam o propósito para que a organização não seja um ajuntamento de culturas diferentes e até contraditórias, mas tenha personalidade e princípios sólidos. Além disso, atuam intensamente para internalizar na cultura um conjunto de elementos de alta relevância, não só para buscar seus objetivos, como também para enfrentar obstáculos: postura positiva ao enfrentar dificuldades, habilidade em resolver problemas, valorização da criatividade, energia/garra/pique, otimismo face às adversidades, persistência, ausência de preconceitos, abertura a soluções não ortodoxas, rapidez/agilidade, equilíbrio planejamento-ação, espírito empreendedor, abertura a inovações, processo decisório participativo.

7. Trabalham para manter um quadro de líderes bem sintonizados, que emanam coerência, consistência e entendimento

Atuam para que todos os líderes compartilhem os mesmos valores básicos (embora possam ter estilos diferentes), sejam leais entre si e transmitam – como grupo – segurança à organização como um todo. Conseguem, por essa coerência, mobilizar a energia humana da empresa com extraordinária força, pois inibem boicotes, politicagens, conflitos e divergências mal trabalhadas.