MATERIAL EXCLUSIVO - QUÃO SISTÊMICA É A ESTRATÉGIA DA SUA ORGANIZAÇÃO?
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Os modelos tradicionais de estratégia e planejamento são, em grande medida, produto de uma forma fragmentada e reducionista de compreender as organizações.
Líderes que enxergam suas organizações como sistemas interconectados adotam uma perspectiva diferente.
A avaliação rápida a seguir procura identificar o quanto sua organização já opera dessa maneira.
Nas 15 afirmações apresentadas, indique quanto cada uma corresponde à realidade da sua organização usando a seguinte escala:
1 — Não corresponde
2 — Corresponde pouco
3 — Corresponde parcialmente
4 — Corresponde bastante
5 — Corresponde totalmente
N/A — Não tenho informação suficiente para avaliar
A. INTUIR: perceber aquilo que ainda não está claramente visível./p>
- 1. Temos clareza sobre o propósito e a identidade da organização e sobre o futuro que precisamos construir para realizá-los.
2. Nossa visão de futuro vai além de projeções do presente e nos permite enxergar possibilidades que ainda não existem.
3. Nossa estratégia incorpora intuições, sinais emergentes e percepções ainda não totalmente comprovadas, além de informações e análises.
B. DESAFIAR: romper os limites do presente e mobilizar a organização para construir um futuro mais ambicioso
- 4. Nossos líderes formulam desafios estratégicos que mobilizam a organização para além do que seria possível simplesmente mantendo o curso atual.
5. Nossas ambições estratégicas não são limitadas automaticamente pelos recursos, capacidades ou formas de atuação que temos hoje.
6. A organização consegue transformar grandes desafios em uma intenção compartilhada que mobiliza as pessoas, mesmo quando o caminho para realizá-los ainda não está totalmente definido.
C. CONSTRUIR: criar as capacidades necessárias para o futuro
- 7. Temos clareza sobre as competências essenciais que precisamos desenvolver para construir o futuro que desejamos.
8. Investimos deliberadamente hoje na construção das capacidades que serão necessárias para competir e prosperar amanhã.
9. Nossas decisões estratégicas consideram as interdependências entre diferentes partes da organização, evitando que cada área ou iniciativa seja tratada isoladamente.
D. IMAGINAR: liberar a capacidade empreendedora
- 10. As pessoas têm liberdade para questionar pressupostos, fazer perguntas aparentemente inocentes e propor alternativas ao que fazemos hoje.
11. A organização cria espaço e condições para que as pessoas experimentem novas ideias, produtos, mercados ou formas de fazer as coisas.
12. Iniciativas que não produzem os resultados esperados são tratadas como oportunidades de aprendizagem, desde que tenham sido conduzidas de forma responsável.
E. ALAVANCAR: multiplicar o efeito dos recursos
- 13. Procuramos ativamente maneiras de combinar e reutilizar conhecimentos, experiências e outros recursos existentes em diferentes partes da organização.
14. Nossos muros internos são suficientemente permeáveis para que recursos e capacidades desenvolvidos em uma área possam ser aproveitados em outras.
15. Construímos cooperações, alianças e parcerias que multiplicam o efeito dos recursos e capacidades que temos.
Como avaliar suas respostas
- Calcule a média das três afirmações correspondentes:
INTUIR: (1 + 2 + 3) ÷ 3
DESAFIAR: (4 + 5 + 6) ÷ 3
CONSTRUIR: (7 + 8 + 9) ÷ 3
IMAGINAR: (10 + 11 + 12) ÷ 3
ALAVANCAR: (13 + 14 + 15) ÷ 3
Nota: Se houver duas ou mais respostas N/A em uma mesma dimensão, o resultado daquela dimensão não deve ser calculado.
Índice de Pensamento Estratégico Sistêmico = (Ver + Desafiar + Construir + Imaginar + Alavancar) ÷ 5
- O resultado continuará variando de 1,0 a 5,0.
Resultado - Interpretação - 1,0 a 2,0 - Predominantemente linear
- 2,1 a 3,0 - Em transição
- 3,1 a 4,0 - Predominantemente sistêmico
- 4,1 a 5,0 - Fortemente sistêmico
Esse resultado não é uma medida objetiva da “qualidade” da estratégia. É um indicador de quanto determinadas características associadas ao pensamento estratégico sistêmico estão presentes na organização, segundo a percepção do respondente.
